Meilensteine des Strategieaufbaus

Fachwissen und Flexibilität – Leidenschaft und Präzision – Verlässlichkeit, Vielfalt und Synergien. Dazu Kompetenzen auf höchstem Niveau: Das sind exzellente Voraussetzungen, dank derer sich Audi Hungaria in weniger als 30 Jahren zum weltweit größten Antriebhersteller und zu einem der modernsten Autobauer entwickelt hat. So ist ein breit aufgestelltes Unternehmen entstanden, das die ganze Bandbreite an Aktivitäten des Volkswagen Konzern abdeckt. Wir beliefern heute unsere Kunden weltweit mit kompetenzbasierten Dienstleistungen in höchster Qualität. Unsere 12.000 Mitarbeitenden verantworten jeden Tag den Betrieb und das Gedeihen eines ganzen Ökosystems.

Wir sind stolz auf unsere solide Basis. Sie versetzt uns in die Lage, mutig die Segel zu setzen. Audi Hungaria erkundet neue Trends und neue strategische Möglichkeiten. In einer sich rasant verändernden Welt sind wir bereit, uns den Herausforderungen des Wandels in der Automobilindustrie zu stellen. Wir nutzen die Chancen daraus, um unser Geschäftsmodell weiterzuentwickeln und gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft zu gehen.

Audi Hungaria – Next Level: Das ist unsere neue Strategie. Jeder Schritt in diese Richtung ist auf den Erfolg der Gegenwart und der Zukunft ausgerichtet. Das Jahr ist prallvoll gewesen mit solchen Meilensteinen auf dem Weg zum nächsten Vorsprung:

Strategie01 — Erich Auer

Leiter
Unternehmensstrategie

DIE ERSTEN SCHRITTE

Welche globalen Trends wirken sich auf die Automobilbranche aus? Was sind unsere Stärken? In welchen Bereichen müssen wir uns verbessern? In der Phase der Strategieformulierung haben wir eine umfassende Analyse all unserer Geschäftsbereiche durchgeführt. Wir haben einen Zeitrahmen bis 2035 festgelegt. Das bietet auch die Möglichkeit, eine Reihe von Fragen zu beantworten, die in der Zukunft relevant sein werden. Wir haben alle Bereiche frühzeitig in den Planungsprozess einbezogen und darauf geachtet, dass alle Verantwortungsebenen im Strategieentwicklungsprozess vertreten sind. So können wir gemeinsam den Planungsrahmen mit allen Inhalten füllen, die von uns kommen und uns betreffen. Damit haben wir die Voraussetzungen geschaffen, das Next Level zu erreichen.

Wir haben einen strategischen Rahmen, den alle Bereiche mit Leben füllen können. Dies ist ein flexibler, rollierender Prozess, bei dem sich alle unsere Mitarbeitenden, unabhängig von der Hierarchie, beteiligen und einbringen können.

AUDI NIGHT (29. MÄRZ 2022)

Beeindruckend. Überwältigend. Atemberaubend. Das ist die Audi Night. Es ist ein Dienstagabend Ende März: Aus der Audi Arena schallt nicht wie gewohnt der Fanjubel des Győri Audi ETO KC. Im Gegenteil; es herrscht konzentrierte Stille. 800 Mitarbeitende lauschten gespannt Alfons Dintner, der in einer energiegeladenen Präsentation die Zukunft des Unternehmens skizziert. Auf der Veranstaltung sind alle Verantwortungsebenen unseres Unternehmens vertreten, als die neue Strategie von Audi Hungaria mit einer beeindruckenden Show präsentiert wird. Ein elektrisierender Kick-off für den rund zweijährigen Prozess, mit dem wir eine stabile Basis für unsere gemeinsame Zukunft legen.

STRATEGIE-KONFERENZ

RTSC (30.–31. MÄRZ)

Wir beginnen den Prozess der Strategieentwicklung gemeinsam mit 500 unserer Kolleg_innen auf einer zweitägigen Konferenz. Mit dem Ziel, die Zukunft zu gestalten, setzen sich Mitarbeitende des Werkzeugbaus, Ingenieur_innen, Management, HR-Fachleute, Montagespezialist_innen – die Liste unterschiedlichster Bereiche der Audi Hungaria ließe sich weiter fortsetzen – an einen Tisch. Ihr Ziel: die Zukunft aus allen Perspektiven zu betrachten, Ideen und Erwartungen zu formulieren und Antworten auf Herausforderungen zu suchen. Mal signalisiert tiefe Konzentration, dass ernste Themen auf der Agenda stehen – mal verwandelt sich die Veranstaltung in einen lebhaften Marktplatz, auf dem verschiedene Gesichtspunkte ungezwungen diskutiert werden. Am Ende der zweitägigen Konferenz sind sich alle einig: Der Wandel hat begonnen.

Die Entwicklung ist nicht aufzuhalten. Wir schaffen die Zukunft für unsere Kinder und Enkelkinder – ich habe bereits zwei. Wir hatten die Vision, ein vollwertiges Fahrzeugwerk zu werden, das haben wir erreicht. Und auch das Next Level werden wir schaffen.

III. EXPLORATION

BOXENSTOPP MIT DEN STRATEGIEBOTSCHAFTERN (20. MAI)

Mit der Audi Night und der RTSC wagen wir den Sprung in unsere neue Strategie. Um auf die nächste Stufe zu treten, treffen sich unsere Strategiebotschafter bei einem sogenannten Boxenstopp. Wie in der Box während eines Langstreckenrennens kommen sie zusammen, um die wichtigsten Themen kennenzulernen – und auch die einzelnen Persönlichkeiten im Team. Während der Präsentationen und Workshops wird geklärt, wer in welchem Bereich mit der gemeinsamen Arbeit beginnt. Zudem wird der Rahmen für die Zusammenarbeit festgelegt. Denn da Next Level unser Unternehmen auf allen Ebenen betrifft, müssen wir den Wandel mit 12.000 Menschen gemeinsam beginnen. Die Strategiebotschafter_innen gehen zur Sache: Sie machen sich mit den Must wins vertraut, den Erfolgsfaktoren der Zukunft. Und sie synchronisieren die Explorationsthemen, mit denen sie sich in unabhängiger Forschungsarbeit beschäftigen. Es werden wichtige Verbindungen geknüpft, Synergien geschaffen – und das Leuchten in ihren Augen verrät: Wir sind auf dem richtigen Weg.

VORSTELLUNG DER STRATEGIEBOTSCHAFTER_INNEN

Während der Explorationsphase nehmen fast 70 Strategiebotschafter_innen ihre Arbeit auf. Primäres Ziel: Brücken zwischen den strategischen Arbeitsgruppen und den verschiedenen Fachbereichen zu schlagen, damit durch sie möglichst viele Mitarbeitende in den Strategieprozess einbezogen werden. Die Botschafter_innen vertreten alle Bereiche des Unternehmens und haben die Aufgabe, unsere Gemeinschaft zu mobilisieren, Kolleg_innen zu motivieren, sie zu Offenheit und unkonventionellen Ideen zu ermutigen – und nicht zuletzt dazu, ihre innovativen Ideen offen zu vertreten. Sie brechen mit alten Mustern und arbeiten in neuen Rollen; unabhängig, aber mit offenem Ohr für die Kolleg_innen. Dadurch bereichern sie Next Level durch neue Ideen der Mitarbeitenden.

Strategiebotschafterin zu sein, bedeutet für mich, dass ich mit Unternehmergeist in die Zukunft blicke und bei strategischen Themen Verantwortung für meinen Bereich und das Unternehmen übernehmen kann. Der Wandel betrifft alle unsere Mitarbeitenden auf allen Ebenen. Deshalb ist es wichtig, dass wir ihn zusammen gestalten und uns gemeinsam und bewusst auf die Herausforderungen vorbereiten. Wir brauchen neue Perspektiven, ein neues Mindset und viele neue Impulse, um gemeinsam diesen neuen Weg zu gehen. Seien wir mutig und offen für kommende Veränderungen! Schließlich bieten sie die Chance, uns weiterzuentwickeln!

INTEGRATIONSWORKSHOP (13.–14. JUNI)

Parallel zu den Strategiebotschafter_innen nehmen auch die acht Must win-Bereiche ihre Arbeit auf und berichteten während des Integrationsworkshops über ihre Ergebnisse. Im Mittelpunkt der zweitägigen Veranstaltung steht das gemeinsame Denken und Handeln. Wie verläuft der Weg in eine erfolgreiche Zukunft? Welche Zuständigkeiten haben die verschiedenen Akteure? Welche Arbeitsmuster können aus anderen Bereichen übernommen werden? Die Explorationsthemen wurden sorgfältig geplant und ausgetauscht, und die Teilnehmer ermitteln Schnittpunkte, bei denen sie sich gegenseitig unterstützen können. Wissbegierde, Motivation, Mut, Lernen … oder ganz einfach: Volle Kraft voraus!

VORSTELLUNG DER MUST WIN-THEMEN

Was sind die Schlüsselfaktoren für unseren künftigen Erfolg – die Themen, welche die wichtigsten Herausforderungen für Audi Hungaria bedeuten? Im Herbst 2022, zum Ende der Explorationsphase, präsentieren sich dazu die Must wins, angeführt von den Leads und Co-Leads, in einer achtteiligen Interviewreihe. Strategische Kompetenzentwicklung, Digitalisierung des Geschäftsmodells, Inspirations- und Innovationskultur, Mobilität und Weiterentwicklung der Fahrzeugproduktion, ESG, Corporate Marketing, SCC und, E-Weiterentwicklung der Antriebsproduktion: Unsere Expertenteams arbeiten daran, in diesen acht Bereichen die Prioritäten für unser Unternehmen zu finden. Eine hervorragende Basis dafür ist, dass wir verschieden sind. Wir denken unterschiedlich – aber auf allen Ebenen unseres Unternehmens verfolgen wir mit der gleichen Leidenschaft dasselbe Ziel.

Unser Unternehmen hat im Lauf der Jahre eine Fülle spezieller Fachkenntnisse, Kompetenzen und Erfahrungen aufgebaut, die eine sehr gute Grundlage bilden, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Die Mitarbeitenden der Audi Hungaria beweisen jeden Tag, dass sie offen für Innovationen sind. Auch unter ständig veränderten Bedingungen erbringen sie Leistungen auf einem sehr hohen Niveau.Ich glaube, dass wir gemeinsam die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens sichern.

IV. INTEGRATION

STRATEGIETAGE

Die Sommerphase lädt die Akkus wieder randvoll; so können sich im Herbst die Prozesse noch dynamischer beschleunigen. Mit dem Strategietag werden dazu unsere fünf Geschäftsbereiche stärker in den Strategieprozess einbezogen. Wie können wir selbst zum Erfolg unserer Unternehmensstrategie in den Bereichen G, S, A, P und F beitragen? In fünf Workshops stellen unsere Mitarbeitenden ihre Ideen und Motivationen vor. Zugleich zeigen sie Faktoren auf, die den Erfolg behindern können – und wie diese für das Next Level konstruktiv aus dem Weg geräumt werden. Strategische Kompetenzen, stärkere Öffnung gegenüber der Welt, SCC, Investitionen in neue Technologien, Transparenz, Effizienz, Steigerung der Attraktivität unseres Standorts: Das sind Schlagwörter, die in den meisten Antworten der Gruppen zu hören sind.

INTEGRATIONSWORKSHOP (27. OKTOBER)

Der zweite Integrationsworkshop im Herbst bietet unseren Botschafter_innen und Must wins eine weitere Gelegenheit, Erfahrungen auszutauschen und Schlussfolgerungen aus dem bisherigen Prozess zu ziehen. Während die Botschafter_innen die Ergebnisse ihrer Explorationsthemen diskutieren, geht es im Workshop der Leads und Co-Leads um Best-Practice-Lösungen und die Herausforderungen in ihren Bereichen. Beide Teams treffen sich am Nachmittag des eintägigen Workshops wieder, um die gemeinsamen Schnittpunkte zu besprechen und sich dann mit frischem Schwung an die weiteren strategischen Aufgaben zu machen.

VORSTANDSKLAUSUR UND ALLGEMEINER AUSBLICK

Im Dezember geht das erste Jahr der Strategie zu Ende. Auf der Vorstandsklausur diskutieren und bewerten die Verantwortlichen der Leitungsebene die diesjährigen Leistungen und Fortschritte bei den Must wins. Auf dieser Grundlage genehmigen sie die Pläne für die kommende Zeit. Beim Next Level handelt es sich um eine Strategie, die sich dynamisch entwickelt. Daher verfolgen wir den Prozess fortlaufend und nehmen aufgrund von Rückmeldungen auch Änderungen vor, wenn dies nötig ist. Das Jahr 2022 war eine Testphase für die Strategieentwicklung, das kommende Jahr wird mit festen vierteljährlichen Abschnitten und wiederkehrenden Events und Prozessen ablaufen.

Für mich geht es beim Next-Level-Strategieprozess vor allem um Einbindung, Kommunikation, (Neu-)Verteilung von Ressourcen und die Verbindung von Ideen. Das Besondere an dieser Arbeit ist, dass sie nie ,fertig’ ist, wir müssen die Strategie ständig weiterentwickeln und die Veränderungen in der Welt aufnehmen. Im Fokus der Strategieentwicklung stehen Innovation, gemeinsames Lernen und Vernetzung. Wenn eine Idee gut ist, kommt es nicht darauf an, wer sie formuliert hat – sondern darauf, was sie für unsere Kultur und unser tägliches Leben bewirken kann. Und wir müssen uns bewegen; denn der Rhythmus auf dem Tanzparkett der Automobilindustrie ändert sich gerade gewaltig.