A stratégiaalkotás mérföldkövei

Szaktudás és rugalmasság. Lelkesedés és tudatosság. Megbízhatóság, sokszínűség és szinergiák. A legmagasabb szintű kompetenciák. Kiváló alapok, melyeknek köszönhetően az Audi Hungaria nem egészen harminc év alatt az egész Volkswagen Konszernre kiterjedő, teljes tevékenységi spektrumot lefedő vállalattá, ezzel párhuzamosan pedig a világ legnagyobb motorgyárává és az egyik legmodernebb járműgyárává fejlődött.

Kompetenciaalapú szolgáltatásaink immár világszerte a lehető legmagasabb minőségben szolgálják ki vevőinket, 12 000 munkatársunkkal nap mint nap egy egész ökoszisztéma fennállásáért és működtetéséért vagyunk felelősek. Büszkék vagyunk stabil alapjainkra, melyekre építve bátran bontunk vitorlát, hogy új irányokat és új stratégiai lehetőségeket fedezzünk fel. A körülöttünk rohanó gyorsasággal változó világban tettre készen nézünk szembe a járműipar átalakulásából fakadó kihívásokkal, továbbfejlesztjük üzleti modellünket, és együtt lépünk a sikeres jövő felé vezető útra. Audi Hungaria – Next Level.

Ez a mi új stratégiánk, melynek minden egyes mérföldköve a jelen és a jövő sikerességét szolgálja.

Strategie01 — Erich Auer

Vezető,
Vállalati stratéga

Az első lépések

Mely globális trendek befolyásolják a járműipart? Milyen erősségekkel rendelkezünk? Melyek azok a területek, ahol fejlődnünk szükséges? A stratégia megalapozásának fázisában valamennyi üzleti területünket átfogó elemzést tartottunk. Meghatároztuk a 2035-ös időtávot, mely számos, a jövőben relevánssá váló kérdés megválaszolására is lehetőséget ad. Már a korai szakaszban minden területet bevontunk a tervezésbe, és törekedtünk arra, hogy az összes felelősségi szint képviseltesse magát a stratégiaalkotás folyamatában, hogy a tervezés kereteit együtt tölthessük meg tartalommal, mely tőlünk származik és nekünk szól. Megalkottuk tehát a Next Level előfeltételeit.

Van egy olyan stratégiai keretünk, amelyet minden terület élettel tud megtölteni. Ez egy rugalmas, gördülő folyamat, melyben hierarchiától függetlenül minden munkatársunk részt tud venni, hallathatja a hangját.

AUDI NIGHT (03.29.)

Lenyűgöző. Lélegzetelállító. Impresszív. Audi Night. Március végén, egy keddi nap estéjén nem a Győri Audi ETO KC kézilabdasikereitől volt hangos az Audi Aréna. Épp ellenkezőleg. Nyolcszáz munkatársunk lélegzetvisszafojtva hallgatta Alfons Dintner szavait, aki energikus előadásában a vállalat jövőjét vázolta fel. A közösségünk minden felelősségi szintjét reprezentáló rendezvényen villódzó fények és egy fantasztikus show keretében mutatkozott be az Audi Hungaria új stratégiája. Elindult tehát az a közel két évig tartó folyamat, mellyel lefektettük közös jövőnk stabil alapjait.

STRATÉGIAI PÁRBESZÉDEK

RTSC (03. 30-31.)

A stratégiaalkotás folyamatát ötszáz munkatársunkkal együtt kezdtük meg egy kétnapos konferencia formájában. A jövőalkotás szellemében szerszámgyári munkatársak, mérnökök, vezetők, HR-specialisták, szereldei szakemberek – és még folytathatnánk a sort az Audi Hungaria legkülönbözőbb területeivel – ültek egy asztalhoz, hogy minden nézőpontot figyelembe véve vetítsék előre a jövőt, fogalmazzák meg ötleteiket, elvárásaikat, és keressék az elkövetkező időszak kihívásaira adandó válaszokat. Olykor mély koncentráció jelezte, most bizony komoly kérdések vannak porondon, máskor a rendezvény helyszíne nyüzsgő vásártérré változott, ahol kötetlen formában nyílt lehetőség megvitatni a különböző nézőpontokat. A kétnapos konferencia végén mindenki ugyanazt érezte: a változás elkezdődött.

A fejlődés nem állhat meg. A gyermekeinknek, unokáinknak – nekem már van kettő – megteremtjük a jövőt. Volt egy víziónk, hogy teljes értékű járműgyár legyünk – megcsináltuk. Ezt is meg fogjuk.

EXPLORÁCIÓ

BOXENSTOPP A STRATÉGIAI NAGYKÖVETEKKEL (05. 20.)

Az Audi Nighttal és az RTSC-vel fejest ugrottunk vállalatunk új stratégiájába. Hogy a következő szintre léphessünk, stratégiai nagyköveteink egy úgynevezett Boxenstopp rendezvényen találkoztak, hogy jobban megismerhessék egymást és az őket foglalkoztató témákat. Az itt lezajlott előadások, workshopfeladatok során tisztázták, ki milyen területen kezdi meg a közös munkát, és meghatározták az együttműködés kereteit; hiszen a Next Level minden szinten érinti közösségünket, így 12 000 emberrel együtt kell nekiindulnunk ennek a változásnak. A stratégiai nagykövetek a tettek mezejére lépve megismerkedtek a Must winekkel, azaz a jövő sikertényezőivel, szinkronizálták explorációs témáikat, melyekkel önálló kutatómunkájuk során foglalkoznak. Fontos kapcsolatok születtek, szinergiák jöttek létre, és a csillogó szempárok arról árulkodtak: jó úton haladunk.

A STRATÉGIAI NAGYKÖVETEK BEMUTATÁSA

Az exploráció szakaszában közel hetven stratégiai nagykövet kezdte meg tevékenységét azzal az elsődleges céllal, hogy hidakat építsenek a stratégiai munkacsoport és az egyes szakterületek között, és hogy általuk minél több munkatárs kapcsolódhasson be a stratégiaalkotás folyamatába. A vállalat valamennyi szakterületét képviselve az a feladatuk, hogy minél szélesebb körben megmozgassák közösségünket, motiválják, és bátorságra, nyitottságra buzdítsák kollégáikat, innovatív ötleteik szószólói legyenek. A régi mintáktól elrugaszkodva új szerepkörben, önállóan, de egymásra figyelve dolgoznak, új munkatársi nézőpontokkal gazdagítják a Next Levelt.

A stratégiai nagykövet-szerep számomra azt jelenti, hogy vállalkozó szellemmel tekintek a jövő felé, és stratégiai vonatkozású témákban felelősen képviselhetem a területemet, valamint a vállalatot is. Minden szinten, minden munkatársunkat érinti a változás, ezért fontos, hogy ezt együtt éljük meg, és a kihívásokra közösen és tudatosan készüljünk fel. Új perspektívák, szemléletváltás és megannyi új impulzus szükséges ahhoz, hogy erre a közös, új útra lépjünk. Legyünk bátrak, nyitottak a mindenkori változásra, hiszen az egyben lehetőség is a fejlődésre!

INTEGRÁCIÓS WORKSHOP (06. 13–14.)

A stratégiai nagykövetek munkájával párhuzamosan a nyolc Must win terület is megkezdte tevékenységét, majd az integrációs workshop során megoszthatták egymással eddigi eredményeiket. A kétnapos rendezvényen a közös gondolkodásé és a tetteké volt a főszerep. Milyen a sikeres jövő felé vezető út? Miben rejlik a különböző szereplők felelőssége? Milyen működő sémákat emelhetünk át más területekről? Az explorációs témák alapos megtervezése és információcsere zajlott, a résztvevők kapcsolódási pontokat azonosítottak, melyekkel egymást segíthetik a közös munkában. Tudásvágy, motiváció, bátorság, tanulás. Teljes gőzzel előre!

MUST WIN CIKKSOROZAT

Jövőnk sikerének kulcstényezői. Olyan témák, amelyek az Audi Hungaria számára a legfontosabb kihívásokat jelentik. 2022 őszén, az explorációs szakasz zárásaként egy nyolcrészes interjúsorozatban mutatkoztak be a Leadek és Co-leadek által irányított Must winek. Stratégiai kompetenciák felépítése, az üzleti modell digitalizációja, inspirációs és innovációs kultúra, e-mobilitás és a járműgyártás továbbfejlesztése, ESG, vállalati marketing, SCC és a hajtásgyártás továbbfejlesztése. Szakemberekből álló csapataink e nyolc területen igyekeznek megtalálni a vállalatunk számára legjobb prioritásokat. Kiváló alap, hogy különbözőek vagyunk, hogy máshogy gondolkodunk, miközben vállalatunk minden szintjén egy célért dolgozunk.

Vállalatunk számos olyan egyedülálló tudással, kompetenciával és tapasztalattal vértezte fel magát az elmúlt esztendők során, melyek kiváló alapot teremtenek kitűzött céljaink eléréséhez. Az Audi Hungaria munkatársai mindennap bizonyítják, hogy nyitottak az innovációra. Munkájukat a folyamatosan változó körülmények között is kiemelkedően magas színvonalon végzik. Hiszek abban, hogy együtt biztosítjuk vállalatunk jövőképességét.

INTEGRÁCIÓ

STRATÉGIAI NAPOK

A nyári olvasmányosabb időszak után, az ősz beköszöntével igencsak felgyorsultak az események, hiszen a stratégiai napokkal megkezdődött öt üzleti területünk szélesebb körű bevonása a stratégiai folyamatba. Hogy a G, S, A, P és F területeken mi magunk hogyan járulhatunk hozzá vállalati stratégiánk sikeréhez? Munkatársaink öt workshop alkalmával prezentálták ötleteiket, motivációikat, valamint rávilágítottak a sikert akadályozó tényezőkre is, hogy azokat konstruktívan el is gördítsék a Next Level útjából. Stratégiai kompetenciák, intenzívebb nyitás a világra, SCC, befektetés új technológiákba, átláthatóság, hatékonyság, telephelyünk vonzerejének növelése – ezek voltak a vezérszavak, melyek a legtöbb csoport válaszaiból visszaköszöntek.

INTEGRÁCIÓS WORKSHOP (10. 27.)

Az őszi, immár második integrációs workshop újból lehetőséget biztosított nagyköveteink és Must winjeink számára, hogy megosszák egymással tapasztalataikat és levonják az elmúlt időszak konzekvenciáit. Míg a nagykövetek explorációs témáik eredményeit beszélték meg, a Leadek és Co-leadek szakmai csoportmunkája a best practice megoldásokról és a területeket érintő kihívásokról szólt. A két csapat az egynapos workshop délutánján újra egyesült, és feladataik közös metszeteit tekintették át, hogy aztán újabb lendülettel vessék bele magukat a további stratégiai feladatokba.

VSK ÉS ÁLTALÁNOS KITEKINTÉS

Decemberben magunk mögött tudtuk a stratégia első évét, így az első ciklus a végéhez érkezett. A Vorstandsklausur, vagyis az igazgatói egyeztetés alkalmával vezetőink értékelték az idei eredményeket, a Must winek előrehaladását, melyek tükrében jóváhagyták az előttünk álló időszak terveit. Miként a Next Level egy dinamikusan változó stratégia, folyamatosan monitorozzuk a folyamatot, és a visszajelzések tekintetében változtatunk, ha szükséges. 2022 a stratégiaépítés szempontjából tesztév volt, melyet követően a jövő évtől minden év standard, állandó lefolyású lesz, negyedévenkénti szakaszokkal és ismétlődő eseményekkel, folyamatokkal.

Next Level stratégiai folyamat számomra elsősorban a bevonásról, a kommunikációról, az erőforrások (újra)elosztásáról és az agyak összekapcsolásáról szól. Ebben a munkában az a különleges, hogy soha nincs „kész”, a stratégiát folyamatosan alakítanunk kell, bele kell vinnünk a világ változásait. A stratégiaalkotás fókuszában az innováció, a közös tanulás és a hálózatok építése áll. Ha egy ötlet vagy gondolat jó, akkor nem az számít, hogy ki mondta, hanem az, hogy mit lehet vele megmozdítani a kultúránkban és a mindennapjainkban. Márpedig mozdulnunk kell, mert a járműipar táncparkettjén ezekben az években heves ritmusváltás zajlik.